中国石油大庆钻探首个产建运维一体化项目干出“大庆速度”baet365官方网站

发布时间：2023-09-22 15:13:33 丨 浏览次数：

　　baet365官方网站央广网大庆9月22日消息（记者马俊玮 通讯员全攀峰 张晶）记者9月22日从中国石油大庆钻探获悉，该公司承揽的大庆石油管理局与新疆油田克拉玛依产建运维一体化项目，安全优质完井78口，射孔投产6口井，初期日产油平均3.08吨，累计产油208吨，仅用25天就实现从开钻到投产新突破，项目运维高质高效推进，标志着该公司产建运维一体化能力不断提升，战略转型发展向纵深推进。

　　近年来，大庆钻探深入调查研究油气行业发展形势，把油气产能建设需求和工程技术服务转型升级紧密结合，明确了开展剩余油挖潜技术服务的战略发展思路，并于2021年成立大庆钻探剩余油挖潜技术服务项目经理部，集中自身优势、大庆油田优势和社会优势攻关新井新区产能建设和老井老区剩余油挖潜两大领域。

　　项目部经理刘文伟说，该公司先后围绕中高渗透、低渗透、特低渗透和复杂岩性等多种类型储层开展了超短半径侧钻水平井、控压复杂修井、控压钻井、老井老区措施挖潜和一体化效益建产等技术服务，在优质服务大庆油田的基础上，逐步扩展到新疆、青海、环渤海湾盆地等市场，具备年600口以上井的施工能力，为提升产能建设发挥了积极作用。

　　新疆油田二中区克下组油藏产能建设和技术服务一体化总包项目就是该公司发挥大庆油田长垣老区精细开发先进管理和技术优势中标的重要项目。项目中标后，大庆钻探统筹部署、战略谋划，迅速成立项目联合管理委员会，组建大庆钻探克拉玛依一体化服务指挥中心，抽调专家、组建项目团队，形成了以指挥中心为龙头，油田勘探开发研究院、采油工程研究院、工程建设等关键单位支撑保障的运营模式，并通过深度调研，超前谋划，仅用半个月时间就完成了与新疆油田开发事业部、生产运行处、工程技术处等14个部门的工作对接、现场勘查及业务洽谈，为项目优质高效运营奠定了坚实基础。

　　区块开发方案制定至关重要。一体化指挥中心在优化方案上下足功夫，负责人牵头挂帅，王庆国、王家春、王群嶷、王家荣、李洁、王玮、朱道平等专家牵头值班坐岗，一个专家就是一个系统baet365官方网站，白加黑五加二，原本一个机构3、4个月的工作量他们仅用2个月就完成。他们通过多种渠道收集、整理、核查，解析了大量资料、图件、数据体和工作文档，在甲乙方和油田支撑单位共同努力下，高效完成油藏方案、钻井方案、采油方案和地面建设方案，得到了甲方的高度认可，保障了合同签订和项目运行的高效推进。

　　管理创新推进项目高质运行。一体化指挥中心突出质量效益效率和规范可控平稳运行，从经济、技术、体制baet365官方网站、机制等方面，全部按照全生命周期管理进行目标设计管理，明确划分职责界面，组织协调项目全过程高效运行。他们以高效产建为目标，适时优化油藏采油工程钻井作业等方案，合理布置井距、优化举升工艺、优化大斜度井完井、优化防砂技术等措施，新增钻井资料录取、综合研究等项目，有针对性开展油藏水淹程度及剩余油分布评价，从源头上提质量、增效益、降成本。

　　自主经营助力项目高效运行。一体化指挥中心依法合规开展市场化运作，让市场配置资源、挖掘市场潜力。他们推进流程简化，设置计划、价格、选商、合同、物资五项业务运行流程，做好市场调研，用好价格杠杆，优化简化审批流程，提高决策运行效率。全力协调推动工作前置，物资保障、土地征用、钻前垫方等工作全部超预期完成，在签订合同7天后就实现了钻机开钻。同时他们强化工程思维，坚持挂图作战“跑出”加速度，先后编制施工运行大表、钻建时间跟踪表和钻井、采油、地面单项工程跟踪表，每周一总结汇报、每天一更新、每天一碰头，以表为令，实现了各生产单元的有效衔接和项目生产组织高速运行。

　　剩余油项目部副经理兼一体化指挥中心负责人薛云飞说，这个项目是新疆油田与大庆钻探合作模式的一次创新，得到了各级组织的高度重视和支持，项目正在管理创新baet365官方网站、方案完善、油藏评价研究和施工保障上下功夫，把该项目打造成为一个高质量、高效益的示范工程。

　　据了解，大庆钻探克拉玛依产建运维一体化项目的成功运做，推动了该公司从工程技术一体化服务到地质工程技术一体化服务至产建运维一体化服务的升级蜕变。目前，该项目钻井施工已经进入第六轮，正按照会战100天、建产6万吨、年产油1万吨目标高质量高效率推进。

　　9月22日，从中国石油大庆钻探获悉，该公司承揽的大庆石油管理局与新疆油田克拉玛依产建运维一体化项目，安全优质完井78口，射孔投产6口井，初期日产油平均3.08吨，累计产油208吨，仅用25天就实现从开钻到投产新突破。